Nell'Harvard Business Review di questo mese abbiamo trovato l'articolo intitolato How to Do Hybrid Right. Lo consigliamo da Healthy Work a tutte le aziende che affrontano i cambiamenti intervenuti nel modello di lavoro a causa del Covid 19. Dopo averci detto che il 55% dei lavoratori sceglie un modello di lavoro ibrido con tempo a casa e tempo in ufficio (15% vuole solo l'ufficio e il 30% lavora solo da casa) ci introduce al fatto che l'equazione non dipende solo dal luogo di lavoro, ma anche dal tempo, dalle ore in cui interagiamo con gli altri lavoratori. L'unico modello di ufficio, fino ad ora predominante, offriva la possibilità di essere circondati da collaboratori a orari prestabiliti. Il modello di reclusione ci ha impedito di avere un rapporto personale e da casa ogni momento era valido per il contatto. L'articolo suggerisce che il modello ibrido potrebbe essere il più appropriato purché si consideri:
- Lavoro e compiti (non è la stessa cosa dedicarsi alla strategia, essere un team manager, un marketing manager o un innovatore di prodotto. Potrei aver bisogno di essere solo o relazionarmi in modo diverso in ogni funzione.
- Le preferenze del dipendente. Non è la stessa cosa vivere lontano dall'ufficio, avere figli e essere in azienda da 10 anni, come è vivere vicino, sono stati 1 anno e devo condividere un appartamento con gli amici.
- Progetti e flussi di lavoro. Cioè, la necessità di connettersi e interagire con altri membri del team.
- L'inclusione di tutti i dipendenti e la giustizia. Non possiamo creare disuguaglianze che generano malcontento. Idealmente, coinvolgere i membri dei diversi reparti durante la progettazione di un modello ibrido specifico.
La verità è che la nuova realtà pone nuovi modi di lavorare e questo è qualcosa di più complesso della dicotomia casa / ufficio.
Michele Cristobal